第805章 社交电商

第805章 社交电商 (第1/2页)

马老师笑了一声。
　　
　　“而且这件事，”夏冬看了雷布斯一眼，“我们盛夏科技可以配合。”
　　
　　雷布斯挑了下眉。
　　
　　“红米手机预装的微信是我们的，用户量正在爆发。”夏冬说，“微信的聊天，是现成的传播渠道。社交裂变的所有玩法，最终都需要一个社交平台来承载。目前看，微信是最合适的。”
　　
　　“你是说微信以后会成为一个购物入口？”雷布斯问。
　　
　　夏冬内心想，那可太会了，而且不光是购物的入口，会成为各种各样的入口，只不过我不能告诉你。
　　
　　“不是以后，是一定会。”夏冬说，“社交的用户粘性太强了。一天打开几十次，每次待好几分钟。只要有一个合适的机制把购物和社交串起来，这个流量的价值不可估量。”
　　
　　雷布斯若有所思。“红米跟微信的合作确实一直在推。如果购物这块做起来，对红米也是好事。用户在手机上买东西，手机用得越多，换机的需求越大。”
　　
　　夏冬心想，雷布斯这个人思维确实快。听完就知道怎么在自己的业务里找结合点，难怪后来能做那么大。
　　
　　马老师端起茶杯，没喝，又放下了。他在消化。
　　
　　过了好一会儿，马老师说：“社交裂变这个思路，以前没人跟我系统地讲过。我回去得让人好好研究一下。具体怎么做、怎么跟微信打通，这些需要细想。”
　　
　　夏冬端起茶杯喝了一口。
　　
　　“但这只是第一步。”夏冬说。
　　
　　马老师和雷布斯同时看过来。
　　
　　“你刚才问我Allin不Allin。”夏冬对马老师说，“我的建议是Allin。但不是简单地Allin移动端淘宝。你还需要做一件事。”
　　
　　“什么事？”
　　
　　“孵化一个新项目。”
　　
　　马老师愣了一下。“新项目？”
　　
　　“马老师，”夏冬说，“我问你，现在淘宝上的商品，价格算不算便宜？”
　　
　　马老师想了想。“不算贵。但说便宜也谈不上。”
　　
　　“对。”夏冬说，“但你知道中国有多少人连现在的淘宝都觉得贵吗？”
　　
　　马老师没接话。
　　
　　“中国有十几亿人。能在淘宝上花钱的，撑死了两三亿。剩下的不是没有消费能力，是对价格特别敏感。一块钱的差距就能决定他买不买。”
　　
　　雷布斯开口了。“所以你的意思是，做一个更便宜的电商平台？”
　　
　　“不是简单地更便宜。”夏冬说，“是在保证基本质量的前提下，把价格做到最低。怎么做？砍中间环节。工厂直接发货，不要层层经销商。包装从简，别搞花里胡哨的。物流走最便宜的渠道，让用户多等两天也没关系。”
　　
　　马老师皱了下眉。“这跟淘宝的定位冲突了。淘宝现在走品质路线，要保证商品质量和用户体验。搞一个低价平台，会不会拉低整个品牌形象？”
　　
　　“所以我说的是内部孵化、独立运营。”夏冬说，“淘宝主站不动，保持现有品质和生态。单独拉一个团队，做新东西，跟淘宝完全隔离。做好了，是你的增量。做不好，伤不到根本。”
　　
　　“但做大了呢？”马老师追问，“会不会蚕食淘宝自己的市场？”
　　
　　“马老师，”夏冬说，“我跟你说句实话。这个市场你不做，别人也会做。”
　　
　　“需要更便宜的货，这个需求，存在于中国广大的市场里。你不能满足这部分消费者，就会有其他人来满足。”
　　
　　“与其让外部的对手来蚕食你，不如你自己先占住这个位置。就算蚕食，也是自己蚕食自己，肉烂在锅里。”
　　
　　

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